Năm 2011 là năm khó khăn chung của các doanh nghiệp, đối với DMC-WS cũng không phải ngoại lệ. Các chi phí đầu vào tăng, giá hóa chất trên thị trường tăng trong khi giá bán đối với hầu hết các hợp đồng cung cấp dịch vụ dung dịch khoan của DMC-WS vẫn áp dụng giá từ năm 2009, 2010. Mặt khác, các hóa chất đem lại doanh thu cao, tỷ suất lợi nhuận cao hầu hết đều nhập khẩu. Do vậy, đã ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế của hoạt động cung cấp dịch vụ dung dịch khoan của DMC-WS. Tuy nhiên, DMC-WS đã vượt khó và về đích trước 01 tháng kế hoạch sản xuất kinh doanh 2011 với doanh thu 240 tỷ đồng, lợi nhuận 6 tỷ đồng. Dự kiến kết thúc năm 2011, DMC-WS sẽ cán mức doanh 260 tỷ đồng, lợi nhuận 7,2 tỷ đồng, tăng 20% so kế hoạch được giao. Thu nhập của người lao động được đảm bảo với mức thu nhập bình quân 18 triệu đồng/người/tháng.
Vậy đâu là nguyên nhân thành công của DMC-WS và triển vọng của DMC-WS trong năm 2012 như thế nào? Ông Thái Hồng Chương, Chủ tịch kiêm Giám đốc DMC-WS cho biết:
Thứ nhất, Dung dịch khoan là lĩnh vực luôn được sự quan tâm từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tổng công ty DMC. DMC-WS ra đời chính là cụ thể hóa kế hoạch 5 năm 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020 của Tổng công ty DMC. Từ chính sách ưu tiên sử dụng dịch vụ trong nội bộ ngành, DMC-WS đã được sự ủng hộ, hợp tác, tin tưởng của các nhà thầu dầu khí trong và ngoài nước cùng với sự cộng tác, hỗ trợ tích cực của Công ty MI Việt Nam trong hoạt động cung cấp dịch vụ dung dịch khoan.
Thứ hai, DMC-WS đã quản trị tốt, cơ cấu tổ chức tinh giản, gọn nhẹ, ít phòng ban, hầu hết đều kiêm nhiệm , tận dụng tối đa năng lực, trí tuệ và thời gian làm việc của từng cán bộ nhân viên. Với đội ngũ cán bộ quản lý có tác phong làm việc chuyên nghiệp, nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc quốc tế; Đội ngũ CBNV trẻ trung, có trình độ, ham học hỏi, đầy nhiệt huyết và gắn bó, đoàn kết với tinh thần làm việc 24/24 giờ, tính đầu việc, không tính thời gian. Trên hết, DMC-WS có đội ngũ kỹ sư dung dịch ngày càng trưởng thành, bên cạnh đội ngũ kỹ sư 2 lành nghề, kỹ sư của DMC-WS hoàn toàn có khả năng điều hành hoạt động cung cấp dịch vụ dung dịch khoan khi chưa có chuyên gia nước ngoài.
Thứ ba, DMC-WS đã cộng tác với các nhà nghiên cứu, các chuyên gia trong lĩnh vực hóa học, công nghệ khoan (Hội dầu khí Việt Nam, Viện hóa học-Phân viện TP.HCM, Viện Công nghệ khoan, Viện NIPI...), để phát triển các hóa chất dung dịch khoan mang thương hiệu của DMC. Hiện nay, sau quá trình nghiên cứu ứng dụng các mẫu hóa chất nguồn gốc Polymer dưới sự hỗ trợ kỹ thuật của các chuyên gia Việt Nam, DMC-WS đã thử nghiệm, đánh giá các sản phẩm hóa chất này và khẳng định rằng các hóa chất có nguồn gốc Polymer dưới các tên thương phẩm của DMC hoàn toàn đáp ứng được các yêu cầu kỹ thuật để đưa vào sử dụng thay thế dần các hóa chất mà DMC-WS đang phải nhập khẩu.
Nói về triển vọng của DMC-WS trong năm 2012 và các năm tiếp theo, Ông Thái Hồng Chương cho biết:
Năm 2012 cũng vẫn còn nhiều khó khăn, thách thức đối với DMC-WS. Tuy nhiên, với chính sách ưu tiên sử dụng dịch vụ trong nội bộ Tập đoàn, với sự ủng hộ của Tập đoàn và Tổng công ty DMC cùng với kết quả thực hiện tốt các hợp đồng cung cấp dịch vụ dung dịch khoan cho các nhà thầu và được khách hàng tin tưởng, đánh giá cao. Đây chính là điểm tựa và cũng chính là cơ hội để DMC-WS vững bước trong năm 2012 và tự tin hướng tới tương lai.
Hiện nay, hầu hết các nhà thầu mà DMC-WS đã từng cung cấp dịch vụ dung dịch khoan đều lựa chọn DMC-WS tiếp tục là nhà cung cấp dịch vụ cho chiến dịch khoan những năm tiếp theo như Vietsovpetro, PVEP POC, Lam Sơn JOC,vv.... Mặt khác, càng làm nhiều càng tích lũy được nhiều kinh nghiệm, năm 2012 DMC-WS sẽ phát triển được từ 2 đến 4 kỹ sư 1 để thay thế kỹ sư 1 người nước ngoài và có được ít nhất 3 kỹ sư điều hành có kinh nghiệm để tham gia họp điều hành thay thế chuyên gia nước ngoài. DMC-WS sẽ chủ động hơn nữa trong điều hành hoạt động cung cấp dung dịch khoan - lĩnh vực vực yêu cầu cao về điều hành, quản lý và chủ động trong sử dụng, ứng dụng hóa chất thay thế hóa chất nhập khẩu- lĩnh vực yêu cầu cao về kỹ thuật.
Năm 2012 cũng sẽ là bận rộn của DMC-WS với công tác đầu tư cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị, đặc biệt là dự án xây dựng hệ thống bồn, bể chứa, hệ thống bơm cắt tại cảng Vietsovpetro để hình thành chuỗi dịch vụ khép kín và nâng cao năng lực cung cấp dịch vụ của mình. Mục tiêu hàng đầu của DMC-WS trong năm 2012 là nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động cung cấp dịch vụ dung dịch khoan, nâng cao tỷ trọng hóa chất thay thế hóa chất nhập khẩu; Kế hoạch 2012 của DMC-WS với chỉ tiêu doanh thu là 280 tỷ đồng, lợi nhuận 10 tỷ đồng, giá trị đầu tư 65 tỷ đồng, nộp NSNN 5 tỷ đồng.
Những con số của DMC-WS tuy còn rất khiêm tốn so với nhiều đơn vị trong ngành dầu khí, tuy nhiên kết quả bước đầu này với một công ty còn non trẻ như DMC-WS là đáng khích lệ và sẽ là tiền để để mở ra nhiều cơ hội cho DMC-WS tiếp tục tiến xa với mục tiêu lớn hơn, đúng như mong đợi của Tập đoàn và Tổng công ty DMC là DMC-WS phải trở thành Công ty trong nước chuyên nghiệp, hoàn toàn tự chủ trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ Dung dịch khoan và Hóa chất khai thác tại Việt Nam.
Mùa xuân 2012 đang đến, tin tưởng rằng bước sang năm mới, năm con rồng, năm bản lề trong kế hoạch 5 năm 2011-2015, DMC-WS sẽ có những bước tiến mới để dần khẳng định là “con rồng” của Tổng công ty DMC.